中國慶華內蒙古消息（楊麗晶）10 月 12 日，中國慶華能源集團有限公司蒙寧事業部 2026 年第三季度生產經營分析會在事業部辦公樓三樓會議室召開。事業部總經理蘇燕兵等各領導班子成員、各子公司、各中心負責人及相關業務骨干參加會議，會議由事業部副總會計師曹秀峰主持。
會上，各子公司依次作生產經營專題匯報，全面匯報三季度各項生產經營指標完成情況，深入分析指標差異成因、裝置運行瓶頸及經營管控重點；匯報四季度生產組織、成本管控、安全環保、重點項目建設等工作計劃。事業部領導圍繞匯報內容開展現場問詢，逐項核實關鍵數據，深挖問題根源，并就四季度經營攻堅，從穩定生產運行、壓降運營成本、防范經營風險、研判產品市場等方面提出指導性工作要求。
會議同步研討 2027 年度經營工作初步方案。結合行業發展趨勢與現有產能實際，對各單位經營籌劃方案開展研討質詢，指導各生產經營單位做實經營測算，統籌產能、成本、市場等核心要素，提升年度經營計劃的科學性與可行性。
總結會上，事業部領導班子結合各單位匯報情況進行總結點評，著重圍繞預算成本管控、安全生產與生態環保、干部隊伍建設、項目合規管理、合同管理、作風建設等重點工作，全面研判當前經營形勢，明晰下一階段攻堅方向。
會議指出，今年以來，面對復雜多變的市場環境，各生產單元攻堅克難，保障生產裝置平穩運行。但是，也要清醒認識經營管理工作仍存在提升空間。針對下一階段重點工作，事業部總經理蘇燕兵要求，一是樹牢全周期成本管控理念，健全“事前預判、前置管控”工作機制，深化生產單耗對標管理，優化焦化配煤結構，積極開拓市場、盤活庫存，持續提升經營質效。二是緊抓市場有利窗口期，全力釋放焦化裝置產能。持續夯實安全環保基礎，強化外包及特殊作業管控，加快超低排放環保項目投運，提升經營預測精細化水平。三是建強干部人才梯隊，健全后備干部選育管用及考核淘汰機制，嚴格落實工作閉環管理，堅持高標準自我加壓，以常態化改進推動管理水平整體提升。四是堅守合規管理底線，按時完善項目各項證照手續，規范新項目全流程論證評審，穩妥處置歷史法務事項；完成存量合同專項清查，持續轉變工作作風。
會議要求，各單位、各級管理人員要迅速傳達貫徹本次會議精神。要壓緊壓實主體責任，對照會議部署細化任務清單、責任清單、時限清單；要嚴格落實閉環管理，實行臺賬式管理、銷號式推進，堅決杜絕形式主義；要強化督導考核，由運營管理中心跟蹤督辦各項工作落地成效，將履職情況納入干部考核評價體系；要厚植擔當實干文化，凝聚全員干事創業合力，以務實作風攻堅克難，奮力推動蒙寧事業部實現高質量可持續發展。
四季度既是全年目標任務決戰決勝的沖刺階段，也是謀篇布局來年工作、夯實發展根基的關鍵窗口期。會議號召全體干部職工要進一步增強緊迫感與憂患意識，緊盯各板塊經營短板精準發力，凝心聚力、鼓足干勁，全力以赴沖刺攻堅，確保圓滿完成 2026 年度各項目標任務。
