中國慶華青海消息（石常龍）自2012年以來，格爾木礦業公司生產調度中心組織每周六晚召開周例會，取代了每天早晨召開的早例會，不但提高了會議效率和會議質量，而且精簡了名目繁多的會議。
周例會的召開，一是通過各單位、部門匯報一周的工作情況以及下周的工作計劃，對一周工作進行歸納匯總，及時梳理、分析一周工作中存在的問題，查找原因，總結經驗，探討交流工作中好思路和好做法；二是通過周例會對所布置的工作進行督辦、督查，起到督促工作進度，挖掘主觀能動性的作用，促使自我加壓，努力學習并提高基層管理人員的管理能力和技術水平；三是通過傳達集團公司和礦業公司有關會議精神和重點工作計劃及安排，讓大家了解公司的生產經營及發展狀況，對未來充滿希望、對工作堅定信心。尤其是在當前正值礦業公司肯德可克鐵礦生產任務量大、尕林格選礦廠生產任務重、球團廠生產不穩定以及采選二期項目建設各項工作“全面開花”的時期，為把礦業公司各項工作做細做完善，大家不辭辛苦、加班加點，對多種方案進行比較、測算，對每個環節進行多種設計，為各項工作的開展提供可靠的依據。
周例會工作制度的實行，讓各單位、部門領導有明確的工作目標、清晰的工作思路和高效的工作方法，既便于工作落實，又提高了工作效率，對部門強化管理、提高業務技術能力、挖潛增效、節約成本都起到積極促進作用。
