下半年以來，內蒙古集團焦化事業部備煤三車間響應集團的號召，積極應對宏觀經濟形勢不利的情況，在車間班組營造出濃厚的增產增收，提質提效，降耗降費氛圍。將節約之風滲透到每位員工的操作行為之中，全力做好節支降耗工作。
該車間利用甲醇事業部已報廢的列管式換熱器，制作防護欄，安裝在煤焦系統輸送帶兩邊，保障了皮帶運行操作和崗位巡檢人員的安全，改善了以前開機無法清掃的局限；機修師傅修舊利廢經常化，從倉庫中清理出來皮帶托管架等舊料，做好修復養護工作，在能用舊料的地方盡量使用舊料，使其發揮應有的作用；設備檢修日常化，加大巡回檢查力度，摸清設備特性，辨別設備“浪費點”對癥下藥，集中整改，精細檢修。
車間利用手機短信等現代化宣傳平臺，大力宣傳節能減排節支降耗的重要意義，發動員工積極開展節支降耗，體制增效活動，規范辦公用品，建立“省下就是自己的”成本理念，進一步嚴格管理，加強廢舊閑置辦公用品的維修復用，充分利用網上辦公系統，減少辦公用紙，號召員工積極參與“雙增雙節，修舊利廢”從一滴油、一度電、一塊梁板做起，形成節儉辦公的良好風氣，建設節約型企業，認真學習設備管理、材料管理等方面的好經驗，做到降耗降費人人肩上有指標，人人肩上有重擔，全員參與共同努力完成全年的各項安全生產運管指標。
（來源：內蒙古集團 備煤三車間 李桂霞）
