企業文化是企業的靈魂，對企業最終是否走向成功至關重要，煤化公司選煤車間，深入貫徹集團公司有關企業文化建設的文件精神。在公司領導和車間領導的正確領導下，率先把企業文化全面滲透到車間每一個班組中，雖然選煤車間班組建設在空間和環境上都有一定的局限，但車間領導率領車間全體人員做了大量扎實有效的工作，力圖把選煤車間真正建設成“三像”車間。大量扎實的工作使車間員工對企業的認同感，歸屬感大大增強，同時也增強了團隊凝聚力和向心力。
在“像軍隊”的建設中，車間秉承“沒有鐵打的紀律，是打不了勝仗的”的理念，在車間領導帶領下，改掉了先前的惡習，遵規章、守紀律、令行禁止、工作作風嚴謹，真正凸顯出了慶華人的風貌。我們生活的時代是一個經濟飛速發展知識日益膨脹的時代，知識是社會發展的動力源泉。在“像學校”的建設中，我們“追求卓越，努力超越”，努力營造虛心求教，你趕我追的濃厚學習氣氛。積極發揚團隊精神，互幫互學、相互尊重、團結奮進、和諧美滿。在“像家庭”的建設中，車間領導重視班組管理，重心下移，加大教育培訓力度，不斷提高團隊素質，重視精神激勵與制度落實的有效結合，有力地推動了班組管理工作更上新的臺階。
對于像慶華這樣一個生命力極其旺盛的企業來說，班組建設走向正規、成熟是必然的，因為從管理的角度講慶華很能培養人。他能使員工在短時間內體驗到生活和生命的意義，這樣的過程也很容易發掘出一個人的潛力，從而一個班組甚至一個企業就有了創新和進取的“資源”。企業文化是企業發展的原動力，也是企業的核心競爭力和靈魂，只要我們堅持不懈、努力進取一定會把我們的“慶華文化”做細、做深，并傳承給每一批為建設百年慶華而努力奮斗的慶華人。
