中國慶華寧夏消息（丁普民）為破除管理壁壘、查擺短板弱項、互學共進、聚力提質，寧夏慶華集團精心籌備的中層干部談心沙龍座談活動，于9月18日圓滿舉行。中國慶華能源集團蒙寧事業部常務副總經理、寧夏慶華集團黨委書記、執行總經理李京原、中國慶華能源集團蒙寧事業部副總會計師、寧夏慶華集團副總會計師高立表，寧夏慶華集團副總經理韓智斌出席活動，寧夏慶華集團各職能部門、子公司中層管理骨干全員參加。本次活動務實高效、直面問題、深度交流，有效統一了管理思想、凝聚了發展合力。
座談現場氛圍開放坦誠，各層級管理人員立足崗位實際，圍繞日常管理、團隊建設、能力提升、工藝管控、設備運維、技改創新等重點工作深入交流。大家主動查擺管理弊端、分享優秀經驗、碰撞工作思路，精準對接生產難點、梳理優化舉措，為集團精益管理、降本增效積累了優質實操思路。
結合本次交流內容，韓智斌對后續管理工作提出三點核心要求：一是強化技能賦能，常態化開展崗位培訓、技術攻關與管理提升學習，全面夯實團隊專業素養與履職能力；二是聚焦生產核心，緊盯產量、質量、成本三大關鍵指標，以數據化、精細化管理提質增效，鼓勵全員主動發現問題、解決問題；三是嚴守安全底線，嚴格落實事故事件分析、反思、閉環及時上報機制，壓實崗位責任，杜絕形式化管理，筑牢安全生產防線。
李京原作總結囑托，進一步明確集團管理升級與隊伍建設核心方向。一是抓實人才梯隊建設，以青年干部研習班為載體，堅持“能力為本”選人用人，錘煉管理層識才、育才、用才能力，激活人才活力；二是涵養自省包容心態，管理層要虛心納諫、直面問題、知錯改錯，杜絕以權壓人、掩蓋問題，切實打通問題整改閉環；三是革新管理作風，堅決摒棄“認親棄才”的不良陋習，對標華為、海爾先進管理經驗，取長補短、革新思維，打造有活力、有擔當、有靈魂的過硬管理團隊。
此次沙龍座談既是一次問題復盤會，更是一次管理提質、隊伍賦能、聚力發展的推進會。下一步，集團全體管理人員將對標差距、狠抓落實、精進管理、務實履職，持續夯實基礎管理、建強人才隊伍、守牢安全底線，以精細化治理賦能集團高質量穩健發展。
