中國慶華新疆消息（唐曉鴿） 為進一步夯實成本管控基礎，補齊車間成本核算精細化短板，打通財務核算與生產實操銜接壁壘，全面提升企業經營質效，7月27日，新疆慶華能源集團組織召開車間成本核算優化工作啟動會，統籌部署下半年成本精細化管理重點工作。集團副總經理兼總工程師尹文越、總會計師杜蘇青、總經理助理歐陽淵成，各相關職能部門負責人及骨干人員參加會議。
會上，財務部全面復盤2026年上半年成本核算工作整體開展情況，客觀總結現有核算體系運行成效，認真查擺當前經營管理痛點；針對生產與財務數據銜接不夠緊密、工序成本核算細化度不足、過程管控力度薄弱等關鍵問題，結合集團經營目標與生產運營實際，會議明確下半年成本核算常態化、精細化、規范化推進思路，細化舉措與階段工作計劃，為后續成本管理升級劃定清晰路徑。
圍繞成本核算體系優化升級工作，尹文越明確工作要求。他強調，成本核算是企業精益管理、降本增效的核心抓手，必須徹底打破傳統事后核算模式，重塑貼合生產實際的全鏈條成本核算體系，重點落實四項工作：
一是革新核算管理模式。堅持生產數據與財務數據并重原則，迭代優化各車間專屬核算模型，細化各工序、各產品單元成本歸集與核算標準。
二是前移成本管控關口。推動成本管理從事后復盤核算，向生產全流程動態管控轉變，實現成本數據實時跟進、動態分析，讓核算結果精準指導生產優化與管控落地。
三是壓實層級管控責任。明晰各車間、班組成本管控主體職責，強化全員成本管控意識，提升各核算單元自主管控、精準管控能力，從源頭筑牢降本增效根基。
四是健全專項對接機制。明確財務與生產系統專屬對接人員，打通部門溝通協作壁壘，全面提升核算對接、問題處置、工作推進效率。
杜蘇青對常態化工作進行細化部署，并要求財務人員常態化深入生產一線，全程跟進核算優化落地工作。
下一步，集團各部門、車間將嚴格落實會議部署，緊盯目標、細化舉措、協同發力，持續完善成本核算體系、補齊管理短板、深挖降本增效潛力，以精細化成本管控賦能企業高質量、可持續發展。
