中國慶華新疆消息（汪彪）為進一步規(guī)范采購管理，優(yōu)化資源配置，嚴控運營成本，提升采購標準化、集約化、數(shù)字化管理水平，7月13日，新疆慶華能源集團召開數(shù)字化集中采購項目啟動會，正式啟動數(shù)字化集采平臺建設，標志著公司采購管理邁入數(shù)字化、規(guī)范化、陽光化發(fā)展新階段。
啟動該項目是公司供應鏈提質(zhì)升級的一項關(guān)鍵舉措，旨在搭建數(shù)字化采購管控平臺，整合采購業(yè)務、物資儲備、供應商資源等核心供應鏈要素，構(gòu)建完備、精準、高效的數(shù)字化采購管理體系。通過數(shù)字化賦能，實現(xiàn)采購全流程線上閉環(huán)、全程留痕、可溯可控，推動采購工作合規(guī)透明、規(guī)范有序，夯實公司供應鏈標準化運營基礎。
會上，項目合作方介紹了項目建設背景、目標、實施范圍、階段規(guī)劃及核心內(nèi)容，并圍繞流程優(yōu)化、制度修訂、平臺搭建等重點工作作出專項部署，明確任務清單、時間節(jié)點與執(zhí)行標準，保障項目有序落地、閉環(huán)推進。
集團副總經(jīng)理楊忠雷就項目高質(zhì)量推進提出四項工作要求：一是提高思想站位，深刻領(lǐng)悟改革意義。各部門要統(tǒng)一思想、主動對接，全力配合項目建設，并積極適配數(shù)字化采購新模式。二是深耕一線需求，貼合生產(chǎn)運營實際。項目必須堅持服務生產(chǎn)、賦能一線，要廣泛調(diào)研生產(chǎn)車間等核心業(yè)務場景，針對現(xiàn)有系統(tǒng)短板，將全面預算管理、物料采購計劃等功能納入平臺建設，貼合一線作業(yè)邏輯、精準匹配業(yè)務需求，切實解決生產(chǎn)運營痛點難題。三是聚焦降本增效，釋放集采核心價值。各部門要依托集中采購規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)籌歸集采購需求、優(yōu)選優(yōu)質(zhì)供應商，優(yōu)化供應鏈整體布局；依托數(shù)字化平臺實現(xiàn)集采系統(tǒng)與預算系統(tǒng)互聯(lián)互通，精準管控各類運營成本，提升采購計劃的科學性與執(zhí)行效率。四是強化協(xié)同聯(lián)動，加快落地見效。各部門、各崗位要壓實責任、細化舉措，強化跨部門協(xié)同配合，嚴格對標項目節(jié)點與建設標準，高效完成各項建設任務，推動數(shù)字化集采模式常態(tài)落地，全面實現(xiàn)采購管理標準化、規(guī)范化、數(shù)字化升級。
本次啟動會的召開，標志著公司采購管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型正式邁入新階段。項目投用后，將徹底革新傳統(tǒng)粗放采購模式，實現(xiàn)采購全流程可控可溯、供應鏈資源優(yōu)化配置、經(jīng)營成本精準管控，為公司科學經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
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