中國慶華新疆消息（毛可強(qiáng)））為全面復(fù)盤2026年上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，深度拆解經(jīng)營指標(biāo)，剖析成本構(gòu)成，精準(zhǔn)查擺經(jīng)營管理中的短板弱項(xiàng)，同時(shí)進(jìn)一步樹牢全員成本管控意識(shí)，壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌部署下半年生產(chǎn)運(yùn)營重點(diǎn)任務(wù)，全力保障年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量高效落地，7月10日，新疆慶華能源集團(tuán)組織召開2026年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)暨下半年工作部署會(huì)。集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員，各部門、各車間（中心、站、隊(duì)）主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部匯報(bào)了煤制氣項(xiàng)目2026年6月及上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)分析了成本構(gòu)成，并對(duì)比分析各項(xiàng)成本指標(biāo)與年度預(yù)算、上月環(huán)比、去年同期的增減變動(dòng)情況，同時(shí)說明差異成因及初步改進(jìn)思路。

會(huì)議指出，2026年上半年，公司天然氣產(chǎn)量及生產(chǎn)成本均創(chuàng)歷史同期最好水平，四項(xiàng)核心工藝單耗全部優(yōu)于定額指標(biāo)，尤其配煤結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、設(shè)備節(jié)能降耗等重點(diǎn)舉措落地見效，有效對(duì)沖了市場波動(dòng)帶來的經(jīng)營壓力，守住了經(jīng)營基本盤。

結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營整體運(yùn)行態(tài)勢，針對(duì)成本管控、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，為明確下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、細(xì)化工作舉措、壓實(shí)各條線工作責(zé)任，會(huì)議提出三項(xiàng)具體工作要求：

一是要牢牢守住安全穩(wěn)產(chǎn)底線，穩(wěn)住降本增效基本盤。各單位要充分利用年度計(jì)劃檢修窗口期，全面開展設(shè)備隱患排查、工藝優(yōu)化整改及系統(tǒng)提質(zhì)升級(jí)工作；要持續(xù)深耕細(xì)化配煤優(yōu)化管控，統(tǒng)籌保障工藝工況平穩(wěn)受控、能耗單耗持續(xù)下降。

二是要清醒正視管控短板不足，深挖存量資源潛能，拓寬降本增效空間。各單位要在工藝技改、設(shè)備升級(jí)、機(jī)制改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面持續(xù)發(fā)力，并落實(shí)淘汰高耗能電機(jī)、提升換熱設(shè)備換熱效率等具體舉措；此外，要將成本核算工作延伸至各工段、班組層面，確保成本責(zé)任壓實(shí)及傳導(dǎo)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

三是要縱深推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，堅(jiān)決避免生產(chǎn)、財(cái)務(wù)“兩張皮”。各單位、各部門要持續(xù)固化“生產(chǎn)謀劃布局、財(cái)務(wù)效益測算、雙向協(xié)同落地”的閉環(huán)工作機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理同頻共振、同向發(fā)力、同步提質(zhì)。聚焦降本增效核心目標(biāo)，細(xì)化實(shí)化各項(xiàng)管控舉措，壓實(shí)工作責(zé)任、健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保成本管控、效益提升各項(xiàng)工作落地見效、常態(tài)長效。

會(huì)議號(hào)召全體干部、職工堅(jiān)定發(fā)展信心、保持攻堅(jiān)韌勁，緊盯煤制氣項(xiàng)目長周期安全穩(wěn)產(chǎn)基本盤，緊緊錨定全年降本增效主線不偏移、不松勁，逐項(xiàng)細(xì)化舉措、逐事狠抓落實(shí)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有力的舉措為順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而加壓奮進(jìn)。