中國慶華內(nèi)蒙古消息（楊麗晶） 為全面復(fù)盤2026年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作成效，深度剖析經(jīng)營短板與發(fā)展難題，精準(zhǔn)研判市場形勢、科學(xué)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、沖刺年度目標(biāo)，2026年7月9日，中國慶華能源集團(tuán)有限公司蒙寧事業(yè)部在集團(tuán)公司三樓會議室召開2026年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司經(jīng)理、職能中心負(fù)責(zé)人以及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參會。會議由事業(yè)部副總會計(jì)師曹秀峰主持。

本次會議打破傳統(tǒng)匯報(bào)模式，摒棄常規(guī)工作總結(jié)式的籠統(tǒng)闡述，全程以數(shù)據(jù)為核心、用事實(shí)說話，聚焦經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)營、成本管控、市場拓展、資金周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵維度，開展全方位、深層次、精細(xì)化復(fù)盤分析，切實(shí)提升經(jīng)營研判的專業(yè)性、針對性與實(shí)效性。

會上，各子公司負(fù)責(zé)人依次作2026年上半年生產(chǎn)經(jīng)營專項(xiàng)匯報(bào)。各匯報(bào)單位緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)梳理上半年生產(chǎn)經(jīng)營整體運(yùn)行情況，逐項(xiàng)對標(biāo)核心經(jīng)營數(shù)據(jù)，詳細(xì)闡述產(chǎn)值完成、營收利潤、成本管控、項(xiàng)目落地、市場開發(fā)等工作進(jìn)展；如實(shí)復(fù)盤工作亮點(diǎn)，深入查擺經(jīng)營過程中存在的短板不足、難點(diǎn)堵點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)隱患，并結(jié)合自身運(yùn)營實(shí)際，針對性提出整改舉措與階段性工作計(jì)劃。

匯報(bào)質(zhì)詢環(huán)節(jié)務(wù)實(shí)高效、直擊痛點(diǎn)。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子針對各單位匯報(bào)的數(shù)據(jù)偏差、指標(biāo)短板、經(jīng)營漏洞、落地難點(diǎn)等核心問題，現(xiàn)場逐一質(zhì)詢、深入追問，精準(zhǔn)挖掘問題根源，點(diǎn)對點(diǎn)剖析經(jīng)營癥結(jié)，面對面指導(dǎo)整改方向，杜絕形式化匯報(bào)、籠統(tǒng)化總結(jié)，真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)復(fù)盤成效、以問題倒逼提升、以精準(zhǔn)研判破解發(fā)展難題。

會議指出，2026年上半年，行業(yè)市場競爭加劇、整體經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻。各公司始終承壓奮進(jìn)、主動(dòng)破局，直面市場需求收縮、資金周轉(zhuǎn)緊張、低效難啃項(xiàng)目集中等多重經(jīng)營壓力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略、深挖內(nèi)部競爭優(yōu)勢、搶抓市場機(jī)遇缺口，攻堅(jiān)克難推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作落地見效，整體經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、成效顯著，在逆境中交出了高質(zhì)量的階段性答卷。

在總結(jié)點(diǎn)評環(huán)節(jié)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對各單位上半年經(jīng)營工作逐一精準(zhǔn)點(diǎn)評，既充分肯定各團(tuán)隊(duì)迎難而上、實(shí)干攻堅(jiān)的工作成效，也嚴(yán)肅點(diǎn)明各單位在指標(biāo)完成、成本管控、市場開拓、精細(xì)化管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)厘清發(fā)展短板。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與市場走向，對下半年宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢、競爭格局進(jìn)行深度剖析，立足事業(yè)部整體戰(zhàn)略布局與各單位經(jīng)營實(shí)際，明確下半年核心任務(wù)、鎖定攻堅(jiān)目標(biāo)、指明發(fā)展路徑。

會議明確，下半年是沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵攻堅(jiān)階段，要求全體干部員工正視發(fā)展差距、錨定既定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)，全方位推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

最后，事業(yè)部總經(jīng)理蘇燕兵就下半年重點(diǎn)攻堅(jiān)方向作工作部署，提出九方面要求：

一要深化數(shù)據(jù)賦能與精細(xì)化管理，依托精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析貫穿生產(chǎn)、管控、拓市全流程，補(bǔ)齊經(jīng)營短板、盤活存量資源。

二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立問題臺賬，壓實(shí)整改責(zé)任、限時(shí)閉環(huán)落實(shí)，補(bǔ)齊發(fā)展弱項(xiàng)。

三要主動(dòng)適配行業(yè)變化，搶抓市場機(jī)遇，深挖競爭優(yōu)勢，攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目、拓展增量市場、嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四要聚焦主業(yè)生產(chǎn)，保障焦炭生產(chǎn)線穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行，最大化釋放產(chǎn)能效益。

五要嚴(yán)守安全環(huán)保底線，健全合規(guī)管理與長效管控機(jī)制。

六要規(guī)范項(xiàng)目投資管理，科學(xué)布局項(xiàng)目，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

七要優(yōu)化內(nèi)部資源配置，聚焦節(jié)能減排、綠色發(fā)展，貼合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向提前布局。

八要深耕精細(xì)化協(xié)同管理，激活企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

九要依托企業(yè)35周年契機(jī)，抓實(shí)企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌形象。

本次半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，既是復(fù)盤查漏的總結(jié)會，也是加壓奮進(jìn)的部署會。下半年是沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵階段，事業(yè)部及各下屬單位將嚴(yán)格落實(shí)會議各項(xiàng)部署，細(xì)化拆解工作任務(wù)、明確推進(jìn)時(shí)限、壓實(shí)工作責(zé)任，狠抓落地見效。各單位將持續(xù)固化數(shù)據(jù)分析機(jī)制，深化精細(xì)管理、規(guī)范運(yùn)營流程，補(bǔ)齊經(jīng)營發(fā)展短板，嚴(yán)控各類經(jīng)營與安全風(fēng)險(xiǎn)。全體人員將以務(wù)實(shí)作風(fēng)、精準(zhǔn)舉措攻堅(jiān)突破，全力沖刺下半年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)整體發(fā)展邁上新臺階。