中國慶華新疆消息（時廣娟）為深入落實周秀山總裁關于成本管控的相關工作要求，夯實企業(yè)運營管理基礎，全方位提升生產(chǎn)、運營綜合管理水平，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，6月15日至16日，新疆慶華能源集團專項學習團隊赴內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司對標學習。
作為能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)標桿企業(yè)，內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司歷經(jīng)多年深耕，在現(xiàn)代化生產(chǎn)管控、精細化財務管控、標準化人力體系搭建、廠區(qū)精益化運營等多個領域，沉淀了一套成熟且可落地的管理模式，成為業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)參考學習的優(yōu)質(zhì)范本。
本次交流采取“座談研討+現(xiàn)場觀摩”相結合的形式，雙方圍繞人力資源、成本管控、車間生產(chǎn)管理三大核心板塊，展開深層次、全方位的探討，現(xiàn)場研討氛圍濃厚，互通有無、共同精進。
座談交流中，針對人力資源管理工作，新疆慶華學習團隊重點了解了對方在組織架構迭代優(yōu)化、分層分級人才梯隊搭建、人事數(shù)字化平臺落地運行、全員績效考核體系執(zhí)行等方面的實戰(zhàn)方法，為集團完善人才培養(yǎng)機制、激活人力資源內(nèi)生動力提供了全新思路。
在成本管控方面，雙方圍繞生產(chǎn)成本精細化管控、財務內(nèi)部風控體系搭建、業(yè)財雙向聯(lián)動協(xié)同等關鍵內(nèi)容深入探討。通過交流，學習團隊進一步理清了成本管控優(yōu)化方向，對降本增效及完善財務管理制度有了更為清晰的認知。
座談結束后，學習團隊走進生產(chǎn)廠區(qū)，近距離考察硫回收生產(chǎn)工藝、標準化安全生產(chǎn)作業(yè)流程，重點學習其節(jié)能降耗專項舉措以及“6S”現(xiàn)場標準化管理模式；同時，團隊成員與一線管理人員、技術骨干面對面交流，直面生產(chǎn)管理中的重難點問題，對標先進查找短板，吸收優(yōu)秀管理經(jīng)驗，為集團優(yōu)化副產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、規(guī)范生產(chǎn)管理流程、升級廠區(qū)現(xiàn)場管理模式儲備了實操方案。
此次外出對標學習，是新疆慶華主動對標行業(yè)高水平、補齊內(nèi)部管理短板、強化成本管控能力的重要舉措，旨在拓寬管理視野、借鑒先進經(jīng)驗、啟發(fā)創(chuàng)新思路。
下一步，新疆慶華能源集團將系統(tǒng)梳理本次交流學習的成果，結合集團生產(chǎn)經(jīng)營實際，因地制宜消化吸收先進管理模式與方法；同時針對性優(yōu)化各項管理舉措，補齊弱項、強化優(yōu)勢，嚴控生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)升級綜合運營與生產(chǎn)管理能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。
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