中國慶華內蒙古消息（包魯爾）為進一步提升企業管理水平，推動產業高質量發展，9月23至24日，中國慶華能源集團有限公司蒙寧事業部組織開展“生產過程精細化管控與卓越運營”培訓，以此為契機，系統構建完善精細化管理長效機制，突破管理瓶頸，激發企業活力。
本次培訓邀請業內知名專家進行授課，通過“理論授課+案例研討+分組討論”模式，全面提升學員對于精細化管理的理論認知與實際運用能力，確保學有所思、學有所獲。蒙寧事業部各區域公司業務骨干、技術管理人員、青年優秀人才共計140人參加培訓學習。
在講師授課階段，夏玉臣講師以生產全流程優化與瓶頸消除實戰、成本效益深度挖掘為主題，結合國內外成功案例，從原材料、供應商、生產過程、倉儲物流、人力資源、營銷等多個管理維度進行深入講解，帶領學院掌握價值流分析（VSM）、瓶頸精準定位、ECRS流程重組、標準化作業（SOP）等實用工具與方法，系統性地強化精細化成本管控的意識與手段。
此次專項培訓既是蒙寧事業部提升干部綜合素能的重要舉措，更是應對行業變革、激活內生動力的關鍵行動。通過培訓進一步增強了員工對生產過程精細化管控與卓越運營的認知和實際操作能力，為提升蒙寧事業部整體運營管理水平和實現高質量發展奠定了堅實的基礎。
