今年，青海慶華集團物業公司在鞏固和完善基礎管理工作的基礎上，結合往年取得的經驗，全面貫徹落實青慶【2012】79號《青海慶華集團2012年度企業管理工作計劃》文件精神，進一步深化學習型組織建設、精細化管理、6S管理、企業標準化及檔案標準化管理等基礎管理工作，使各項工作再上新臺階。
同時,將企業管理及企業文化建設融入到基層班組建設和實際工作中，以相同的理念為動力，相同的文化為凝聚力，將物業公司打造為一個有文化、有凝聚力、有生命力的團隊。
自各項基礎管理工作開展以來，物業公司按照“專項分工、層層分解、分步實施、階段保障、全員參與”的總體要求，圍繞“質量、成本、安全、環保、現場”五大指標，從物資采購管理、內（外）部接待管理、維修保養管理、半島綠化管理、消防保衛管理、基礎管理等方面積極推進精細管理。各項工作力求環環相扣、協調推進，做到了目標一致、上下同心、組織有力、措施得當，順利完成了2012年制定的各項工作任務。
（來源：青海慶華集團 李偉業）
