為進(jìn)一步夯實(shí)管理根基、規(guī)范一線作業(yè)流程、提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控能力，8月29日，寧夏慶華精細(xì)化工有限公司組織開展“每周一課”專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。各職能科室負(fù)責(zé)人、車間班組長及在崗人員集中參訓(xùn)，公司副經(jīng)理李陽擔(dān)任主講。整場培訓(xùn)堅(jiān)持問題導(dǎo)向與實(shí)操導(dǎo)向，圍繞《工作方法與標(biāo)準(zhǔn)化工作理念培訓(xùn)》核心主題，緊密結(jié)合近期現(xiàn)場管理和生產(chǎn)運(yùn)行中暴露的各類實(shí)際問題，進(jìn)行系統(tǒng)梳理與靶向指導(dǎo)，力求直接落地、即學(xué)即用。

培訓(xùn)伊始，李陽開宗明義指出，公司現(xiàn)有不少業(yè)務(wù)骨干技術(shù)能力過硬、思路靈活，但部分人員推進(jìn)工作效率不高，癥結(jié)并非專業(yè)能力欠缺，而在于日常工作方法和行為習(xí)慣未形成體系。長期累積的小疏漏，往往演變?yōu)橛绊懮a(chǎn)運(yùn)行的大隱患。

本次培訓(xùn)首先系統(tǒng)厘清三項(xiàng)核心管理概念。其一，科學(xué)工作方法，重在選擇投入產(chǎn)出比最高、出錯(cuò)概率最低的執(zhí)行路徑，非蠻干而是巧干。其二，標(biāo)準(zhǔn)化工作習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)形成無需提醒的下意識規(guī)范動(dòng)作，從源頭減少人為疏漏。其三，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，將過往教訓(xùn)與最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)固化為剛性步驟，確保新員工參照亦不失誤。通過正反行為對照，直觀展示日常習(xí)慣帶來的管理差距。

隨后，培訓(xùn)立足近期生產(chǎn)管理實(shí)際，選取流量器具申報(bào)缺乏規(guī)范、工藝風(fēng)險(xiǎn)辨識疏漏引發(fā)汽輪機(jī)誤停機(jī)、跨部門溝通上報(bào)程序缺失、會(huì)議活動(dòng)執(zhí)行流程混亂等身邊典型案例逐一復(fù)盤。同時(shí)，援引田忌賽馬資源配置優(yōu)化、波音飛機(jī)人工裝配標(biāo)準(zhǔn)化體系、豐田安東繩異常響應(yīng)機(jī)制等國內(nèi)外標(biāo)桿范例，深刻揭示科學(xué)工作方法與標(biāo)準(zhǔn)化管控對安全運(yùn)行與效率提升的底層支撐邏輯。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)推介五項(xiàng)實(shí)操性強(qiáng)的管理工具，即強(qiáng)化有效溝通、做實(shí)有效檢查、落實(shí)PDCA循環(huán)、推行防呆防錯(cuò)機(jī)制與完善針對性SOP體系。

培訓(xùn)還梳理出當(dāng)前管理人員隊(duì)伍中普遍存在的九類突出問題，逐項(xiàng)明確整改要求。

培訓(xùn)尾聲，李陽與參訓(xùn)人員的一番坦誠交流，為整場活動(dòng)注入了溫情。他說，大家雖崗位不同，但目標(biāo)一致，每日在廠區(qū)并肩作戰(zhàn)的時(shí)間遠(yuǎn)超陪伴家人，理應(yīng)讓慶華精細(xì)化工成為一個(gè)有溫度的集體。日常中多給年輕同事搭把手，少一些架子與批評；班組內(nèi)多組織輕量化活動(dòng)，同事遇困時(shí)互相頂崗幫扶。他期許，大家能少做無用功、少踩不必要的坑，平平安安工作，共享公司發(fā)展紅利。

這番貼近人心的總結(jié)，引發(fā)了全場共鳴。參訓(xùn)人員一致認(rèn)為此次培訓(xùn)務(wù)實(shí)解渴，既點(diǎn)醒了日常管理疏漏，又提供了清晰可循的解決路徑。

下一步，寧夏慶華精細(xì)化工公司將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，明晰標(biāo)準(zhǔn)化管控思路，將所學(xué)方法融入日常生產(chǎn)全流程，不斷提升綜合運(yùn)營管理能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范落地。

來源：寧夏集團(tuán)  王小玲