班組是企業建設中最基層最基礎的工作，班組產生于一線、服務于企業，因此班組建設在企業中具有舉足輕重的作用和地位。一個好的班組可以最大化地為企業節約經費開支，提高生產效益，增加利潤產值，為企業贏得市場競爭的空間。因此班組建設至關重要，應在“三抓”上下功夫：
一、抓教育，強基固本。思想是行動的先導，要想提高班組人員的思想素質，就必須從教育抓起。主要突出企業文化、崗位職責、安全管理、民族團結教育，通過教育學習，使員工了解企業現狀與前景，理解崗位具體規范要求、增強安全意識，班組的凝聚力和戰斗力充分得到體現。教育可以采取專題教育和隨機教育相結合的方式進行，做到工作在哪里教育跟到哪里，從而穩固班組建設的根基。
二、抓管理，務實高效。管理工作是日常工作最根本的工作，抓管理，說到底也就是把人管好，把事干好。一個班組中，人員社會閱歷不同、興趣愛好不同、文化程度不同，班組要實現整體協調、整齊劃一、令行禁止，就必須從管理工作抓起。抓管理，也就是落實公司的規章制度，用制度來約束人、規范人的言行舉止。班組要經常學習公司的規章制度，堅持以人為本，實施科學化管理，強化人員的道德素養，由反感型管理向自愿型管理逐步轉型，使班組建設的管理水平穩步提高。
三、抓獎懲，完善機制。抓好獎懲工作的長期有效落實是推進管理工作的有效途徑和方法。企業管理中規章制度很多，但重在落實執行。無論上班、休息、崗位作業規程、交接班等制度都有明確的規定和要求，在執行過程中，有些人總會自覺不自覺的去違反規定要求，出現了不按制度辦事、不按規程作業。班組建設中就要克服這些問題，主要突出開好“兩個會”（班前會、班務會）；搞好“三個總結”（月總結、階段性總結、年度總結）；通過開會總結及時發現解決工作中班組成員存在的問題，實施嚴格的獎懲，制定可行的措施。讓干好的人受到表揚得實惠；讓干壞的人受到批評得懲罰，消除干好干壞一個樣、干與不干一個樣的模糊認識，從而調動班組成員的積極性、創造性，增強班組的凝聚力、戰斗力，為企業建設發展發揮應有的作用。
企業的發展需要人，更需要干實事的人，班組只是企業中最基層的組織，要想發揮班組在企業建設中的作用，就必須靠制度管人，按規矩辦事，用完善的機制激勵、鼓舞人。
（來源：新疆慶華集團 宋清富）
