甲醇事業部積極響應集團的號召，結合自己的實際特點，制定自己的班組建設規劃方案，建設一支具有高素質、高標準的現代化班組隊伍。2010年初，甲醇事業部以預算管理目標為依據，在各車間開始推行績效考評管理，作為班組建設和基礎管理的基石，下半年積極學習兄弟公司的管理經驗，完善班組建設方案，組織建設班組學習園地，把班組建設工作全面推動起來，建設具有特色的標準化班組隊伍。
第一，加強班組文化建設。甲醇事業部設置了學習心得欄，加深了員工對甲醇操作流程的熟悉程度，讓他們以更飽滿的熱情投入到工作中。同時，不斷開拓視野，不斷進行技術、學術交流，引導全公司員工向精細化工行業大踏步進軍。設置班組五大員職責，人員名單、月分析總結、管理理念、績效考評成績、預算目標分解等上墻公示。消耗成本、產量列表等，做曲線趨勢圖上墻公示等，加強成員間互相了解，監督，增強工作的積極性。事業部負責組織工程師、技術員、科長及以上管理人員，每周二下午14：00（如有時間沖突，順延）學習一次，內容包括政治理論知識、現代企業管理、思想道德和法律知識、安全管理知識、班組建設、5s管理、QC活動等，側重于管理思路的開拓及管理方法的提升。
第二，加強班組人文管理。舒適方便的生活環境有益于創造更好的業績，基于這一理念，甲醇事業部配置了干凈整潔，有氣氛的職工學習培訓場地，辦公室內增設飲水機、咖啡桌，設置報架、書柜，統一發放筆記本，統一配置臺帳夾等，開展各種體育文娛活動，豐富了大家的業余時間，也為工作增添了充沛的活力和創造力。
第三，班組建設有步驟實施。第一階段布置了班組文化建設園地，購置了書柜，報架等物品，制作了巡檢牌、巡檢路線圖、工藝流程簡圖、崗位介紹片牌、設備銘牌、黑板、展板等。第二階段預算目標管理園地，落實現場管理內容，落實班組建設園地的實際內容。第三階段檢查各車間班組建設的實際內容，進行全公司績效考評的總體評比，評選事業部優秀班組。
一年時光匆匆而逝，甲醇事業部探索著班組建設的道路，取得了成績，也找到了不足。他們會繼續以班組管理為單元，全面提升員工素質，打造學習型、研討型、創新型的隊伍。
