中國慶華寧夏消息（王小玲） 8月4日，寧夏慶華精細化工有限公司召開“重塑管理作風、凝聚全員共識、抓實生產攻堅、助推公司提質增效”專項工作會議，班組長及以上管理人員參會。會議由副經理李陽主持，按既定議程有序推進。
本次會議是公司新一屆管理班子履職后召開的首次骨干會議，核心目的是貫徹集團精細化管理要求，統一思想、補齊短板、優化機制、凝聚合力，推動公司管理水平和經營效益同步提升。
會上，公司經理白玉平作主旨講話，他感謝全體職工為保障生產經營平穩運行付出的努力，并對下一階段管理提升作出六項部署：一是規范層級管理，明確權責，落實逐級負責機制；二是深化制度流程建設，細化標準，推進全流程閉環管理；三是優化考核分配機制，量化指標，健全優績優酬分配體系；四是暢通內部溝通，搭建一線訴求常態化響應機制；五是強化班子聯動，完善信息互通，發揮示范作用；六是樹立全局理念，破除部門壁壘，構建“一盤棋”工作格局。他同時要求，各級管理人員要堅持嚴管厚愛，堅守原則凝聚合力，全體員工要強化執行和大局意識，保障部署落地。
公司總工程師何生忠結合生產實際作表態發言，圍繞落實會議部署、補齊管理短板、推進技術改造等作出安排，承諾壓實責任抓好落實，確保管理要求直達生產一線。
副經理李陽圍繞“制度標準化、權責清晰化、考核精準化、作風嚴實化”開展專項宣講，明確改革方向。在制度標準化方面，梳理優化制度體系，制定統一規范手冊，實現“制度管總、流程管事、標準管行”，降低內耗、防范風險；推動績效與工作量、業績掛鉤，收入向關鍵崗位傾斜，公開獎罰，激勵實干；在作風嚴實化方面，要求干部一線履職，杜絕甩手管理，要求員工令行禁止，根除拖延敷衍，以嚴實作風保障工作落地。
會議最后，白玉平在總結講話中再次強調，要建立“讓干事者有舞臺、擔當者有回報、懈怠者受約束”的工作導向。他要求，各級管理人員會后及時傳達會議精神，引導全員凝聚共識，推動公司實現安全高效高質量發展。
